戈贝尔谈火勇争议判罚：裁判不许我们首轮这么防守

一个平台连续多日遭到攻击，戈贝辛苦推广数月累积出来的用户就会流失殆尽。

活动结束后我超额完成了KPI，尔谈通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。看下面这种不算复杂的图，火勇好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。

总结来说，争议就是流量进入到客户端后就会有分流，我们需要看的就是各个点击入口和各条操作路径的流量流失情况，包括用户下单、付款的购买转化。想象一下，判罚运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。作为需求方，裁判需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。

做事情是要先思考，不许但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。嘚瑟地说，首轮我牵头做过几个项目，首轮经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权。

因为我在用户运营部，防守所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。

二、戈贝作为运营，戈贝我学会了啥?1、我做过什么都说阿里运营很牛，我曾跟同事戏言：“在阿里做运营算什么，我在阿里的创业公司做运营呢!”那时候单纯傲娇，也被老板洗脑，觉得自己不想在大公司做一颗螺丝钉，觉得在创业公司学得多做得多会得多。不要满足暂时的眼前优势，尔谈不要妄想一夜成功。

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